Odpovědnost oddělení MINDWELL
Mezinárodní marketingové oddělení: Když zákazníkdíly odlévané pod tlakem na zakázkunebo projekt vstřikování plastů odešle pozvánku odpovědný za organizaci a vedení hodnocení zákaznických objednávek OEM a sledování, koordinaci a implementaci stanovisek a usnesení hodnocení zákaznických objednávek
Oddělení PMC: zkontrolujte datum dodání zakázky a poté připravte plán výroby a plán potřeby materiálu podle obsahu zakázky
Oddělení výzkumu a vývoje: ověřuje proveditelnost výroby nových produktů v zakázce a produktů se speciálními specifikacemi od zákazníků pro staré produkty
Inženýrské oddělení: zkontrolujte bezpečnostní normy a technické potíže všech produktů v objednávce a pošlete techniky, aby pomohli na výrobní lince během výroby objednávky
Oddělení kontroly kvality: zkontrolujte všechny požadavky na kvalitu v pořádku a odešlete QC ke sledování procesu a kvality produktů na výrobní lince během výrobního procesu.
Finanční oddělení: zkontrolujte cenu produktů a způsob platby objednávky
Ostatní útvary se podílejí na kontrole zakázky podle aktuální potřeby, předkládají stanoviska a důsledně plní usnesení kontrolní schůze.Proces objednávky OEM továrny MINDWELL
Po obdržení objednávek OEM od zákazníků zkontroluje Mezinárodní marketingové oddělení jednotkovou cenu, požadavky na kvalitu, způsoby platby a způsoby dodání objednávek ve spojení s dohodou o spolupráci OEM a poté konzultuje s oddělením PMC, zda objednávka zákazníka termín dodání lze dodržet; pokud ne, zorganizujeme příslušná oddělení k provedení komplexní kontroly a poté oddělení PMC určí datum dodání objednávky a poté manažer účtu OEM vyjedná se zákazníkem změnu data dodání objednávky.
Po auditu vyplní OEM account manager objednávkový formulář zákazníka s objednávkou zákazníka.
Oddělení PMC zařídí „Hlavní výrobní plán“ a „Plán požadavků na materiál“ do 2 pracovních dnů podle „Formuláře objednávky zákazníka“ a „Formuláře kontroly objednávky zákazníka“ a informuje OEM Account Managera Mezinárodního marketingového oddělení "Hlavní výrobní plán" a OEM Account Manager uvědomí zákazníka e-mailem nebo faxem 10 dnů před datem montáže, aby zákazník mohl provést vhodná opatření pro kontrolu.
Po potvrzení termínu dodání objednávky se zákazníkem musí správce účtu OEM vyzvat zákazníka k zaplacení zálohy do 3 dnů.
Montážní oddělení, vstřikovací oddělení, hardwarové oddělení a další výrobní oddělení připravují podklady pro výrobu v souladu s plánem poptávky hotového výrobku a plánem montáže.
Před výrobou se montážní oddělení ohlásí oddělení kontroly kvality a technickému oddělení a oddělení kontroly kvality provede kontrolu kvality podle zákaznického kontrolního standardu a zapečetěného vzorku a technické oddělení povede výrobní proces podle zákazníka. požadavky.
Jakmile montážní oddělení dokončí výrobu, bude oddělení PMC informováno o uspořádání skladování hotového výrobku a oddělení PMC bude informovat OEM account managera mezinárodního marketingového oddělení o dokončení výroby.
Nakonec správce účtu OEM upozorní zákazníka, aby zkontroloval zboží po obdržení informace, že výroba je dokončena, a upozorní zákazníka, aby zaplatil zůstatek po absolvování kontroly. Po obdržení zůstatku vyzveme zákazníka k vyzvednutí zboží a následně vyrozumíme finanční oddělení, aby vystavilo příslušnou fakturu.Proces objednávky zákazníka
